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Conduite du changement

Renald Girard, consultant AMOA conseil en management, vous accompagne sur le volet conduite du changement des projets de management des systèmes d’information ou de refonte des organisations. La conduite du changement est un enjeu majeur des entreprises pour s’adapter aux évolutions réglementaires, aux attentes des clients et à la transformation digitale.

Conseil en organisation, je vous propose des démarches et outils d’aide à la décision.

consulting - Conduite du changement

En tant que Consultant AMOA et expert en conduite du changement, tout d’abord j’établis les diagnostics de la conduite du changement puis je définis les trajectoires :

  • Stratégie d’entreprise
  • Culture d’entreprise
  • Gestion des risques
  • Organisation de l’entreprise
  • Management des systèmes d information de l’entreprise
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Soucieux de gagner l’adhésion de vos équipes et leur collaboration au changement, je construis ensuite avec vous les leviers de la réussite de la conduite du changement :

  • la qualification de vos besoins en conduite du changement
  • les plans de formation
  • les plans de communication
  • les plans d’accompagnement
  • les livrables inhérents à la conduite du changement comme les études qualitatives et quantitatives
  • la cartographie des processus, des objectifs, des acteurs
  • l’ancrage du changement dans votre organisation
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De plus, j’assure le pilotage de projet ainsi que de la performance de la transformation. Le changement étant permanent, il est également abordé dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue comme en excellence opérationnelle, avec la mise en place des outils et comitologie pour le pilotage du changement et de vos portefeuilles de projets.

brainstorming - Conduite du changement

Par ailleurs, certifié en méthode agile, j’anime les ateliers et réunions de travail avec vos équipes internes et les prestataires externes :

  • pour informer sur la conduite du changement
  • pour communiquer et partager l’information de manière compréhensible
  • pour faire adhérer les équipes
  • pour faire participer les parties prenantes
  • pour recueillir et valoriser le fruit de l’intelligence collective